谈（tán）及（jí）中小企（qǐ）业，许多人喜欢（huān）用“56789”来形容——“贡献了50%以上（shàng）的（de）国家税收，60%以上的国家GDP，70%以上的技术创新，80%以（yǐ）上（shàng）的城（chéng）镇劳动就业（yè），占企业数（shù）量超90%”。不为人知的是（shì），作为经济社会发展的（de）主力军，许多（duō）中小（xiǎo）企（qǐ）业却头顶“活不过（guò）三年（nián）的魔咒”。

在数智（zhì）化浪潮下，如何（hé）革新生产工具，大力发（fā）展新质生产力，成为“专精特新”企业，是摆（bǎi）在众多（duō）中小企业面（miàn）前的一道必答题。

“不会转、不敢转”VS“不得不转”

近年来，国内外不确（què）定性因素（sù）叠（dié）加，中小企（qǐ）业普遍承受着较大（dà）的生（shēng）存压力，在不愿转型的企业中，更多的是不敢，成本上扬、人才流失、竞争加剧等风险尚且自顾不（bú）暇，保持现（xiàn）状似乎比改变更（gèng）安全，转（zhuǎn）型就（jiù）成了“往后放一放”的待定项（xiàng）。

事实上，今（jīn）天企业已（yǐ）到（dào）了“不得不转”的关键（jiàn）时期。面对复杂（zá）多变（biàn）的市场环境和日（rì）益激烈的竞争压力，传统经营模式已日渐显露出其局限性。数（shù）智化为企业打开了（le）一扇窗，企业从这扇窗里看到降本增效、质量（liàng）提高、业务安全能（néng）力增强等难题似乎有了更优解，数智化转型（xíng）带来的革（gé）新也给中（zhōng）小（xiǎo）企（qǐ）业一个换挡提速（sù）的机会，冲破平均寿命的“三年魔（mó）咒”，焕（huàn）发更长久的生（shēng）命力。

传统（tǒng）的生产模（mó）式下，对原料、生产流程、庞大复杂库存等数据的监控和管理，单靠人工记录（lù），不仅（jǐn）导致数（shù）据频频出错（cuò），严重影响生产（chǎn）效（xiào）率，还会面（miàn）临（lín）库存大（dà）量堆（duī）积而造成的浪费。天量的（de）繁（fán）琐数（shù）据，已经（jīng）超出（chū）了人力能胜任（rèn）的极（jí）限，急需（xū）新型数智化工具去梳理（lǐ）生产链条上的每一个模（mó）块，将（jiāng）数（shù）据智能化归集并推（tuī）算出上佳方（fāng）案，为提升（shēng）企业生产（chǎn）效能（néng）助一臂之力。

企业启（qǐ）动（dòng）数（shù）智化转型后（hòu），生产或运（yùn）营效率（lǜ）以及营业收入都有显著提升。中国（guó）中小企业协会发布的《中国（guó）中小微（wēi）企业数字化转型状况分析报告》显示，85.24%以上的样本企（qǐ）业启动数字化转型后，生产或运（yùn）营（yíng）效率提升了5%以上；68.28%以上的样本企业同（tóng）期营（yíng）收增长了（le）5%以（yǐ）上。而有了AI的加持，从“数”升级（jí）为“智”还（hái）将进一步加（jiā）快形成新质生产力。

前路已定（dìng），如何（hé）转型？

数智化转型之路势在必行（háng），而（ér）这条给中（zhōng）小企业带（dài）来希望的（de）路（lù）上欣喜有时（shí），坎坷亦有时，需要拿出胆识和魄力（lì），更需要智慧。

在转（zhuǎn）型之前（qián），诊断评（píng）估十分（fèn）关键，它关（guān）乎到后期（qī）是否能（néng）够对（duì）症下药。一（yī）千家中小企（qǐ）业可能（néng）面临一（yī）千种（zhǒng）不同的数智化瓶颈，需要将企业的诉求理顺并量（liàng）化，哪（nǎ）些必（bì）须（xū）第一时间转，需要（yào）采（cǎi）购哪些产品和服（fú）务，去哪里（lǐ）寻找资源……把这些问题一条条摆在纸面（miàn）上，需要专业的数智（zhì）化转型经验和丰富（fù）的资源调配能力。

一站式产品与解决方案在中小企业（yè）中备（bèi）受青睐。调研显（xiǎn）示，超过四成的中小（xiǎo）企业（yè）（40.7%）倾向于（yú）选择这种高效（xiào）便捷的方式。对（duì）于资源（yuán）有限（xiàn）、人力不足的中小企业（yè）来说，一站（zhàn）式解决方案不仅（jǐn）整合了（le）软硬件资源，还提（tí）供初（chū）始方案设计到（dào）安装服务的全流程支持，能够有效（xiào）地降低（dī）转型门槛和成本，实现资源的高效利用。中小（xiǎo）企业期望服务（wù）商能提供软硬结合的一体化（huà）服（fú）务，并能满足他（tā）们的特（tè）殊需求。

因（yīn）此，深入了（le）解中小企（qǐ）业在转型过程（chéng）中对产（chǎn）品（pǐn）和服务以及服务商的关键需求，根据（jù）不（bú）同企（qǐ）业独特的业务流程、运营（yíng）模（mó）式和IT系统现状，提（tí）供量身（shēn）定制的（de）解决方（fāng）案，对于有效推（tuī）动其数智化转型具有至关重要的意义（yì）。

即（jí）建立一个共享的数字化生态体（tǐ）系，连接供需双方，解决中小企业数（shù）智化转型的难题。一个“平台+生态”的模式应运而生，为中（zhōng）小（xiǎo）企业不同发展阶段提（tí）供全场景解决方（fāng）案。

为众人抱薪 历时三年“架桥铺路”

经历过变革更（gèng）能（néng）对变革之难、之痛感（gǎn）同身（shēn）受。我（wǒ）们深（shēn）知一个企（qǐ）业的（de）数智化转型需要大量投入才（cái）能（néng）完成，单凭中小企业的力量很难独自完成（chéng），这些巨（jù）量投入成为横亘在众多的中小企业与（yǔ）成功转型之间的天堑，因此搭建一条捷径帮助它（tā）们跨过这道（dào）坎，把生态（tài）的（de）能量传（chuán）递给更多企（qǐ）业，方能让“有志者（zhě）事竟成”。

素材源自：孙（sūn）雯 澎湃新（xīn）闻

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